Zo bouw je een succesvol remote development team

Ondanks dat de coronaperiode flink wat uitdagingen met zich meebrengt, is het er ook een van reflectie. En van de grote (lente)schoonmaak. Niet alleen privé, maar ook zeker op zakelijk vlak. Want zeg eens eerlijk, hoelang heb jij al wat to do’s op je waslijst staan die schreeuwen om opgepakt te worden, maar simpelweg blijven liggen. Niet omdat je dat wil, maar omdat je gewoon niet de juiste (hoeveelheid) kennis en kunde voor die ene software development klus in huis hebt? Een remote development team kan het overwegen waard zijn.

Waarom werken met een remote development team

Het merendeel van de developers werkt vanuit huis. Of het nu in je joggingbroek met ongekamde haren is of dat je jezelf door de wasstraat hebt gehaald, dat is aan jou. Met z’n allen zijn we gewend aan het concept ‘thuiswerken.’ Remote werken. Iets wat volgens wetenschappelijk onderzoek nog niet zo’n gek idee is, dat niet bij elkaar op kantoor zitten. De mate van productiviteit en efficiëntie nemen namelijk flink toe. En datzelfde effect kan je bereiken met een heus remote development team. Een team dat van buiten de kantoorgrenzen aan de slag gaat met jouw software ontwikkelingsvraagstuk. Een mooie, tijd- en kostenbesparende oplossing als je al langere tijd wilt opschalen in mankracht om dat ene development project nu toch eens echt van de grond te kunnen krijgen. Bovendien kan het werken met remote developers er toe leiden dat er tot innovatieve oplossingen voor een software-uitdaging wordt gekomen. Oplossingen waar het eigen team wellicht niet eerder aan heeft gedacht.

Tips voor het bouwen van een remote development team

Het bouwen van een team op dezelfde locatie kan al aardig uitdagend zijn, laat staan het bouwen van een remote software development team. Wil je je krachten gaan bundelen met remote developers? Neem dan deze praktische tips mee, zodat je optimaal van de voordelen van remote werken kan profiteren.

#1: Communicatie is key

Net als elke andere relatie geldt ook voor deze zakelijke relatie dat communicatie essentieel is. Helemaal als je op afstand met elkaar aan hetzelfde software ontwikkelingsproject werkt. Er zijn voledoende tools om de communicatie zo soepel mogelijk te laten verlopen. Tools waarmee development trajecten kunnen worden georganiseerd, geprioriteerd en gemanaged. Tools waarmee je 24/7 met elkaar in contact kan zijn, kan sparren, kan schakelen.

#2: Projectleider

Een remote development team gaat aan de slag met jouw developmentklus. Dat vraagt om aansturing van een liefst ervaren in-house lead developer. Door zo’n expert aan te stellen voor het project kan je het onderste uit de kan halen. De projectleider moet naast goede communicator, ook een conflictoplosser zijn. Geen geroutineerde lead developer in huis? Daar helpen we je graag aan!

#3: Zorg voor verbinding

We houden ervan om te connecten, dat zit simpelweg in onze roots. Helemaal omdat je met elkaar van afstand werkt, is het extra van belang om te investeren in het sociale aspect. Het zit ‘m al in de kleine dingen als naar elkaars weekend(plannen) vragen. Leer elkaar – ook één-op-één – beter kennen, betrek elke remote developer bij het proces, leg uit waarom er wordt gedaan wat er wordt gedaan, en organiseer zo nu en dan eens een digitale Zoom-date. Geef het remote development team het gevoel dat ze erbij horen. En er kan er natuurlijk altijd worden geregeld dat het team eens naar Nederland komt of vice versa.

#4: Huur senior developers in

Als je overweegt om de krachten met een remote development team te bundelen, dan is vaak één van de beweegredenen dat remote developers vriendelijker geprijsd zijn dan de ontwikkelaars uit eigen land. Heb je de knoop voor outstaffing doorgehakt? Ga dan voor hoogopgeleide software developers die jouw talen of framework in de vingers hebben. In een outstaffing scenario kan je vaak voor relatief lage(re) tarieven het beste talent in ‘huis’ halen. Wij kennen nog wel een adresje 😉